为學習现代化的精益治理治理实践经验、提拔华体会体育 治理关卡，近年，由曹股东长团队，率司各管理标段主要一把手赴广东恒立气动装置股分较少司（简称为：恒立气动装置）观察學習。恒立气动装置股东长汪立平、总副总邱永宁、销售主总副总贾上青等热心欢迎了华体会体育 一页。

    融合调研组根据座谈会交流学习培训、現场游览的办法，进这一步学习培训了恒立气动在精益管控管控、研发项目工作治理信息化、领域拓展活动等问题的成功的的经验。融合调研组专心表达意见了恒立气动近些余载来的发展方向情况下，并造访油缸公厂、压铸公厂、冷拔管厂各种气动公厂实行現场游览。游览具体步骤中，华体会体育 一行人对恒立气动的現场5S管控、看板管控、有效改善方案管控、产线流設置、防呆防错结构设计、定置化管控等实行了深入浅出精心的研讨学习培训。

    此次参观学习，华体会体育 一行受益匪浅，曹董事长指出华体会体育 要向恒立液压学习，并要求参观人员找到管理的差距，深刻认识在精益管理方面的不足以及努力的方向，要以消除浪费、创造价值、持续改善的精益思想提升公司管理水平、提高客户满意度，实现“持续进步，为社会创造更多价值”的公司使命。

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